Vous êtes débordé ? Vos collaborateurs ne sont pas autonomes ? Faîtes de la délégation un acte de management par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs. Une délégation réussie permet de gagner du temps, de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les amener à l’autonomie.
Délégation : Favoriser l’autonomie
OBJECTIFS :
- Savoir déléguer
- Adopter la confiance
- Savoir arbitrer
- Favoriser l’autonomie
Programme
Recueil des attentes
Définir le cadre de la délégation
- Prendre en compte les enjeux des différentes parties
- Tirer profit des avantages
- Limiter les inconvénients
- Lever les freins liés à la délégation
- Mettre en œuvre une démarche de délégation
- Respecter les étapes clefs d’une délégation
- Clarifier ses motivations à déléguer
- Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas
- Définir le périmètre de la délégation
- Évaluer les enjeux de la mission déléguée
- Développer autonomie et compétence des collaborateurs
- Gérer les situations délicates
- Évaluer la réussite de la délégation
Réussir ses entretiens de délégation
- Présenter et expliquer une délégation
- Structurer l’entretien
- Traduire la mission en objectifs
- Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation
- Clarifier les règles de la délégation
- Valoriser le collaborateur
- Adapter son niveau de délégation au collaborateur
- Assurer le suivi et évaluer la délégation
- Mener les entretiens de suivi de la délégation
Nous avons à cœur d’adapter le contenu au plus près des attentes des participants. Un questionnaire amont vous sera transmis.
Evaluation des connaissances assurée au début et tout au long de la formation par des exercices d’applications. Pour ancrer les apprentissages un suivi est réalisé à J+30 et J+180.
Je suis intéressé.e
