Faire grandir son entreprise
Vous avez construit quelque chose. Maintenant vous voulez voir votre projet grandir, changer de direction, ou encore affirmer son cap. On vient travailler ça directement avec votre équipe, sur votre terrain, à votre rythme.
Vous êtes au bon endroit si…
Vous voulez prendre du recul sur comment fonctionne votre boîte — les rôles, les circuits de décision, ce qui coince sans qu’on sache vraiment pourquoi
Vous traversez un changement (croissance, fusion, réorganisation, départ clé) et vous avez besoin que tout le monde embarque
Vos équipes sont compétentes individuellement, mais en collectif ça ne tourne pas encore assez bien
Vous sentez que votre équipe de direction ne tire pas dans le même sens — sans que personne ne le dise vraiment
Ce que ça change concrètement
Votre équipe parle le même langage et sait où elle va
Les dysfonctionnements qui traînaient depuis des mois ont un nom — et un plan d’action
Chacun sait ce qu’il peut décider seul et ce qui remonte à vous
Vous repartez avec 3 axes prioritaires et des actions concrètes à enclencher dès la semaine suivante
Comment on travaille
On ne débarque pas avec un programme préparé à l’avance. On arrive avec des méthodes éprouvées, 20 ans d’expérience terrain, et une capacité à faire parler un groupe sur ce qui ne se dit pas d’habitude.
Chaque intervention est construite à partir de votre situation réelle. Une heure d’échange suffit pour cadrer ce dont vous avez besoin — format, durée, nombre de participants, objectif.
On travaille sur site, chez vous. En demi-journée, journée, ou sur plusieurs sessions espacées. Avec 5 personnes comme avec 30.
Les outils qu’on utilise : travail de groupe, ludopédagogie, serious play, ateliers créatifs, analyse croisée de situations vécues. Pas de PowerPoint imposé. Pas de théorie déconnectée du terrain.
Les situations qu’on a déjà travaillées
Liste non exhaustive
Fusion ou réorganisation
Plusieurs équipes qui devaient n’en former qu’une. On a travaillé la confiance, les nouvelles places, les résistances — pour que la cohabitation devienne une vraie collaboration.
État des lieux stratégique
Un CODIR qui ne savait plus très bien où il en était. Une journée pour cartographier ce qui fonctionnait, ce qui coinçait, et définir 3 axes prioritaires. Repartis avec un plan d’action.
Cohésion de comité de direction
3h avec 9 personnes pour (re)créer du lien, définir des valeurs communes et se projeter ensemble. Format court, impact durable.
Vision croisée interservices
2 journées sur site pour analyser les flux, décrypter les dysfonctionnements entre services, identifier les forces utilisables et construire un plan d’action collectif.
Projet de transformation
30 personnes, une journée, un objectif : fédérer autour du projet, donner du sens, définir des priorités ensemble. À l’issue : 3 axes de travail validés collectivement.
Les formats
Tout est construit sur-mesure. Les exemples ci-dessous donnent une idée des tarifs selon la durée :
| Format | Durée | Tarif indicatif |
|---|---|---|
| Demi-journée | 3h | À partir de 750 € HT |
| Journée | 7h | À partir de 1 300 € HT |
| Parcours multi-sessions | Sur devis | — |
Finançable via le plan de développement des compétences / OPCO selon les contenus.
Organisme certifié Qualiopi.
Et maintenant ?
Un appel de 20 minutes pour qu’on comprenne votre situation et qu’on vous propose quelque chose d’adapté.
Réserver un appel avec Pauline
Ou par email : pauline@kermaconcept.com — 06 59 19 13 70