Ici, on forme des managers, pas des magiciens.
Un de tes managers te demande à être mieux outillé ? Tu veux faire monter un collaborateur en compétence ? Tu aimerais que les sujets se règlent avant d’arriver sur ton bureau ? Voilà une formation de 6 demi-journées à Romans, avec des pairs d’autres entreprises. Des pratiques concrètes, du jeu, et un suivi WhatsApp pendant 6 mois.
Certifié Qualiopi. Finançable OPCO. Prochaine session : à partir du 2 février 2027.
managers formés et accompagnés par Kerma
Ton meilleur technicien est devenu chef d’équipe, et il connaît son métier sur le bout des doigts. Manager, c’est un autre métier : faire passer un message sans braquer, recadrer sans casser l’ambiance, trancher entre deux collègues qui ne se parlent plus. Il s’y met avec sérieux, et il s’en demande beaucoup. Tu le vois à l’équipe qui tire dans tous les sens, aux sujets qui finissent sur ton bureau.
Tu es au bon endroit si tu veux équiper tes managers pour :
✓
qu’ils tiennent leur rôle sans s’épuiser
✓
qu’ils accompagnent et fidélisent leurs équipes
✓
qu’ils gèrent les situations délicates sans que tout te remonte
Le programme
Avant de démarrer : recueil des attentes. Un diagnostic ou un QCM permet d’adapter le programme à tes objectifs.
Demi-journée 1 — Prendre sa place de manager ▼
Quelle place je prends, et laquelle on attend de moi ?
- Identifier les rôles et responsabilités du manager de proximité
- Clarifier les changements liés au passage de collaborateur à manager
- Identifier les différentes postures managériales et leurs effets
- Trouver le juste positionnement entre proximité, cadre et responsabilité
- Repérer les difficultés rencontrées lors d’une prise de poste managériale
- Partager les expériences et les pratiques entre managers
- Identifier les premiers repères pour exercer son rôle
Demi-journée 2 — Communiquer avec ses collaborateurs ▼
Comment je fais passer mes messages sans braquer ?
- Identifier les conditions d’une communication efficace
- Développer l’écoute, le questionnement et la reformulation
- Adapter sa communication aux personnes et aux situations
- Faire passer des informations et des messages avec clarté
- Donner un feedback constructif
- Préparer et conduire une réunion participative
- Favoriser l’engagement et les échanges au sein d’une équipe
- Gérer les échanges et les situations relationnelles du quotidien
- Partager les expériences et les pratiques entre managers
- Identifier les repères pour exercer son rôle
Demi-journée 3 — Faire grandir et responsabiliser ▼
Comment je fais grandir mon équipe sans tout reprendre moi-même ?
- Identifier les conditions favorisant l’autonomie des collaborateurs
- Accompagner la montée en compétences
- Développer la responsabilisation
- Adapter son accompagnement au niveau d’autonomie du collaborateur
- Identifier les situations dans lesquelles déléguer
- Définir un cadre clair lors d’une délégation
- Suivre et accompagner sans reprendre systématiquement la main
- Favoriser la prise d’initiative
- Partager les pratiques permettant de développer l’autonomie au sein des différentes entreprises
- Partager les expériences et les pratiques entre managers
- Identifier les repères pour exercer son rôle
Demi-journée 4 — Mobiliser et donner du sens ▼
Qu’est-ce qui donne envie à mon équipe de s’impliquer ?
- Identifier les facteurs favorisant l’engagement au travail
- Repérer les leviers d’action du manager sur la motivation
- Donner du sens aux objectifs et aux décisions
- Relier les activités quotidiennes aux enjeux de l’équipe et de l’entreprise
- Reconnaître les contributions et valoriser les progrès
- Adapter son management aux besoins et aux situations des collaborateurs
- Favoriser l’implication et la coopération au sein de l’équipe
- Partager les expériences et les pratiques entre managers
- Identifier les repères pour exercer son rôle
Demi-journée 5 — Gérer les situations délicates ▼
Comment je tiens le cadre quand ça se tend ?
- Identifier les situations nécessitant une intervention managériale
- Prendre du recul face aux tensions et aux désaccords
- Exprimer un désaccord ou une difficulté de manière constructive
- Préparer et conduire un entretien délicat
- Recadrer un comportement ou une situation avec clarté
- Gérer les réactions et maintenir le cadre
- Mobiliser les échanges entre pairs pour rechercher des réponses adaptées aux situations rencontrées
- Partager les expériences et les pratiques entre managers
- Identifier les repères pour exercer son rôle
Demi-journée 6 — Consolider sa pratique managériale ▼
Qu’est-ce que je garde, et qu’est-ce que je change dès lundi ?
- Identifier les pratiques managériales utiles dans son quotidien
- Analyser les situations rencontrées et les réponses apportées
- Repérer ses points d’appui et ses axes de progression
- Sélectionner les outils et pratiques à intégrer dans son quotidien
- Définir ses priorités de progression managériale
- Partager les apprentissages et les bonnes pratiques
- Établir son plan d’action
Objectifs du parcours
À la fin, tes managers savent :
Prendre sa place
Communiquer
Faire grandir
Mobiliser
Tenir le cadre
Progresser
Format
6 demi-journées, soit 21 heures
9h–12h30
Inter-entreprises, 8 participants maximum
Animé par Sandrine Malmaison
Villa Margot, Romans
Pour les managers et responsables d’équipe, sans prérequis
Suivi WhatsApp pendant 6 mois et accès à la communauté de managers
Dates 2027
À partir du 2 février
Tarif
1 390 € HT
par personne
✓ Finançable OPCO
✓ Organisme certifié Qualiopi
Ce que ça change concrètement
Des repères : Ils savent quelle place prendre, et comment la tenir
De la clarté : Ils font passer leurs messages et donnent du feedback sans braquer
De l’autonomie : Ils délèguent avec un cadre et ne reprennent plus la main à chaque fois
Du soutien : Le groupe et le suivi WhatsApp les accompagnent pendant 6 mois
Du concret : Un plan d’action pour continuer seuls
Comment on travaille
Sandrine Malmaison anime le parcours. Elle a dirigé une PME du bâtiment pendant près de 20 ans avant de devenir formatrice, et elle connaît le terrain de l’intérieur.
Depuis la création de Kerma, on a formé et accompagné près de 200 managers. Le constat revient : ils sont bons dans leur métier, et c’est la communication relationnelle qui leur demande le plus d’énergie.
On part de leurs situations réelles. Chacun les apporte, le groupe les travaille : apports, expérimentations, jeux, analyses de situations, mises en situation, exercices de co-construction. Ils repartent avec des outils utilisables dès le lendemain. Les participants viennent d’entreprises différentes, ce qui change le regard sur ses propres habitudes.
Les connaissances sont évaluées au début puis tout au long de la formation, par des exercices d’application. Et ça ne s’arrête pas à la dernière demi-journée : suivi WhatsApp pendant 6 mois et accès à la communauté de managers.
Groupe limité à 8 personnes. Pas plus, pour que chacun ait vraiment la place de travailler.
Et maintenant ?
La prochaine session commence le 2 février 2027.
Pas de formulaire. Un appel de 20 minutes pour voir si le programme convient à tes managers.
Réserver un appel avec Pauline
ou par email : contact@kermaconcept.com