Responsable d’équipe : Les clés pour apprendre à déléguer

Cette session est spécialement conçue pour les responsables d’équipes qui cherchent à perfectionner leurs compétences en délégation. La délégation efficace est une compétence cruciale pour le succès d’une équipe et pour le développement professionnel du responsable. Au cours de cette formation, nous explorerons les principes fondamentaux, les avantages et les meilleures pratiques de la délégation.

OBJECTIFS :

  • Comprendre l’enjeu de la délégation
  • Identifier les obstacles et les surmonter
  • Communiquer efficacement
  • Poser son cadre
Gagner en efficacité

Durée

3 journées

Pré-requis

Aucun

Public visé

Responsable d’équipe

Effectif

8 personnes maximum

Lieu

Sur site ou à distance

Format

Inter ou intra

Programme

Recueil des attentes

L’importance de la délégation

  • Définition de la délégation dans le contexte du leadership
  • Les avantages de la délégation pour le responsable d’équipe, les membres de l’équipe et l’organisation
  • Conséquences d’une délégation inefficace

Obstacles à la délégation et comment les surmonter

  • Identifier les craintes et les résistances à la délégation
  • Stratégies pour surmonter les obstacles psychologiques et émotionnels
  • Construire la confiance au sein de l’équipe pour faciliter la délégation

Sélection des tâches à déléguer

  • Analyser les tâches en fonction de leur importance et de leur urgence
  • Identifier les compétences et les forces des membres de l’équipe
  • Utiliser une approche stratégique pour choisir les tâches appropriées à déléguer
Compétences de communication dans la délégation

  • Techniques de communication claire et concise
  • Pratiques pour assurer une compréhension mutuelle des attentes
  • Gestion des attentes et négociation des délais

Établir des attentes et des objectifs clairs

  • Définir des objectifs SMART pour la délégation
  • Communiquer les attentes de manière transparente
  • Encourager les questions et la clarification

Suivi et évaluation des résultats délégués

  • Méthodes de suivi
  • Donner un feedback constructif
  • Ajuster la délégation en fonction des résultats obtenus

Nous avons à cœur d’adapter le contenu au plus près des attentes des participants. Un questionnaire amont vous sera transmis.

Evaluation des connaissances assurée au début et tout au long de la formation par des exercices d’applications. Pour ancrer les apprentissages un suivi est réalisé à J+30 et J+180.

Je suis intéressé.e