Mardi dernier, Nous travaillions avec un groupe de 30 personnes répartis en 6 sous-groupes. 

Objectif : leur faire identifier l’importance d’avoir une vision à long terme d’un projet pour fédérer une équipe et obtenir des résultats 

Parmi les activités réalisées, nous avons mis à disposition du matériel permettant de construire l’entreprise telle qu’ils souhaiteraient la vivre au quotidien. 

Une équipe nous a particulièrement bluffée 

Ils ont décidé de construire un bateau. 

Pas n’importe quel bateau : Un navire avec à bord  

  • L’équipe (dont le capitaine) 
  • Les valeurs qu’ils souhaitent trouver 
  • Des espaces de bien être (Repas, détente, jeux collectifs…) 
  • Un système de recyclage de leurs déchets 
  • Des moyens pour y maintenir l’hygiène et la sécurité 
  • Un canot de sauvetage avec nourriture, gilets de sécurité, matériel de 1er secours … (Il symbolise le moyen de pallier les difficultés rencontrées) 

Une vraie conception finalisée par un nom et une carte de visite qu’ils ont distribués lors de la présentation de leur réalisation pour vanter les mérites de leur projet. 

Lors du debriefing, l’équipe a expliqué que ça lui a permis de : 

  • Clarifier leur vision 
  • Identifier les différents types de comportements des membres de l’équipe 
  • Partager leurs valeurs  
  • Donner du sens 
  • Prendre du recul 
  • Partager du temps  

 Comprendre quel est le rôle et le fonctionnement de chacun dans une entreprise est fondamental. 

Travailler pour un salaire n’est pas suffisant pour la majorité des collaborateurs. Ils souhaitent comprendre quel est leur mission et où ils vont. 

La symbolique choisit par cette équipe dans cette expérience est parlante. 

Manager, dirigeant, donner une vision : fédère, implique, améliore l’efficacité. Quel que soit le moyen employé, prenons le temps de le faire avec nos équipes.