Cette activité vous est proposée pour identifier les compétences individuelles et prendre conscience de la force du collectif.
Déroulé
1 – Distribution du matériel
2 – Pitch du facilitateur
3 – Création du bateau
4 – Debriefing
Debrief :
Comment vous sentez vous ?
Qu’est-ce qui vous a inspiré pour créer ce bateau ?
Aviez-vous une vision précise de votre management avant de commencer l’exercice ?
Votre positionnement est-il clair ? Pour vous ? Pour vos collaborateurs ?
Avez-vous pris conscience de certaines choses ?
Les + de l’activité :
Cette activité, même une fois connue, peut être refaite pour évaluer l’évolution.
La construction permet d’aborder la thématique de manière ludique.
Cette activité peut être utiliser comme entretien annuel ou en médiation de conflit par un N+1 avec un manager qui rencontre des difficultés avec son équipe.
Le Pitch du facilitateur :
Vous êtes manager, vous devez construire le bateau qui conduira votre équipe à bon port.
Votre objectif est de créer une embarcation avec tous les membres de votre équipe
Vous ne pouvez pas utiliser d’autres matériels que ceux fournis.
A la fin vous aurez la charge en maximum 5 minutes d’expliquer votre réalisation
A mon top, vous avez 30 minutes
Top
Tips pour le facilitateur :
Il est conseillé d’observer le comportement et les choix du manager. Ces éléments vous seront essentiels pour son accompagnement ultérieur.