Cette activité est proposée à un manager qui souhaite travailler sur les besoins de ses collaborateurs.
Temps
30 min
Nombre de personnes max
15
Modalités
Présentiel Distanciel
Modalités
Intérieur Extérieur
Inclusif
Personne à mobilité réduite
Matériel nécessaire
- Des feuilles
- Des stylos
- Une corbeille à papier (ou tout autre récipient)
Déroulé
1 – Distribution du matériel
2 – 1er Pitch du facilitateur
3 – Réalisation de la 1ère partie de l’exercice
4 – 2ème Pitch du facilitateur
4 – Debriefing
Debrief :
Maintenant que vos besoins sont à la poubelle, comment vous sentez vous ?
A t’il été facile de définir vos besoins ? Avez-vous l’habitude de les exprimer ?
Avez-vous appris des choses sur vous ?
Vous constatez que le renoncement aux besoins génère des émotions négatives, qu’êtes-vous prêts à mettre en place pour ne plus être dans cette situation ?
Quels parallèles est-il possible de faire avec le quotidien professionnel ?
Les + de l’activité :
L’activité peut être proposée pour un conflit individuel ou au sein d’une équipe.
L’activité peut être proposé en communication.
Le Pitch du facilitateur :
1er Pitch :
Vous avez à votre disposition une feuille et un stylo
Vous allez noter sur cette feuille vos 6 besoins les plus importants
Une fois notés, vous découperez votre feuille en 6 pour obtenir 6 papiers sur lesquels seront écrits les mots
Je vous laisse 5 minutes pour écrire
2ème Pitch :
Maintenant que vous avez vos 6 besoins, je vous demande de les froisser et de les jeter dans la corbeille à papier.
Tips pour le facilitateur :
Il est conseillé d’observer le comportement de chacun, à chaque étape. Ces éléments vous seront essentiels lors du debriefing quand le parallèle va être fait avec des situations vécues.
Laissez la possibilité à chacun de ne pas partager lors du debriefing. Il peut ne pas se sentir à l’aise.
Pour faciliter la réflexion sur les besoins et les émotions vous pouvez fournir des supports qui aideront (Liste, photos, cartes).