Kap ou pas Kap ?

Le Pitch du facilitateur :

Vous êtes manager, vous devez faire construire, à votre équipe, la tente/ l’abri qui vous protègera des intempéries

Malheureusement, la décision a été tardive et l’équipe a subi des dommages.

Le/La Manager a été gelé, il ne lui reste que la parole

Les membres de l’équipe ont été frappé de cécité. Ils auront donc les yeux bandés.

Le rôle du manager est, uniquement, de donner les consignes et celui des collaborateurs de construire  

Vous ne pouvez pas utiliser d’autres matériels que ceux fournis.

À la fin, vous expliquez votre réalisation et partagez vos ressentis 

À mon top, vous avez 20 minutes

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Tips pour le facilitateur :

Il est conseillé d’observer le comportement et les choix du manager et les réactions des collaborateurs. Ces éléments vous seront essentiels pour le debriefing ultérieur.

Déroulé du jeu 

1 – Pitch du facilitateur

2 – Montage de la tente ou de l’abri 

3 – Debriefing

Débrief : 

Comment vous sentez vous ? 

Qu’est-ce qui vous a inspiré pour créer cet abri ? 

Comment vous y êtes-vous pris ? Quelles méthodes avez-vous mis en pratique ? 

Aviez-vous une vision précise de votre fonctionnement d’équipe avant de commencer l’exercice ? 

Est-ce facile de donner des consignes ? De les recevoir ? De les exécuter ? 

Avez-vous pris conscience de certaines choses ?

Option : 

• Si vous n’avez pas de tente, vous pouvez fournir des grands cartons pour qu’ils construisent un abri 
• Vous pouvez tirer au sort qui sera le/la manager

Les + de l’activité :

Cette activité même une fois connue peut être refaite pour évaluer l’évolution

La construction permet d’aborder la thématique de manière ludique

Cette activité peut être utilisée pour une équipe qui rencontre des difficultés d’organisation 

Cette activité peut être utilisée pour faire prendre conscience aux collaborateurs des difficultés du manager et inversement. Pour cela, donnez à un collaborateur le rôle du manager, tandis que le manager fera partie des collaborateurs