Dilemme absurde

Pitch pour le facilitateur : 

Je vous propose un jeu léger, un peu absurde et totalement sans enjeu… sauf celui de mieux se connaître. 

Je vais vous lire des dilemmes improbables, sans bonne ni mauvaise réponse. 

À chaque dilemme, vous devrez choisir une option, instinctivement, sans trop réfléchir. 

Vous lèverez la main/ vous déplacerez dans l’espace/ annoncerez votre choix (Ne citer que l’option que vous aurez retenue) 

Une fois les choix faits, certains d’entre vous pourront expliquer pourquoi ils ont choisi cette option, s’ils en ont envie. 

Le but n’est pas de convaincre, ni d’avoir raison, juste de découvrir les logiques de chacun, les différences de points de vue et… de rire un peu ensemble. 

Je vous invite à profiter du moment.  

Exemples de dilemmes : 

– Être toujours en retard mais détendu, ou toujours à l’heure et stressé ? 

– Ne plus jamais utiliser de mails, ou ne communiquer que par mails ? 

– Avoir raison seul, ou avoir tort ensemble ? 

– Ne plus jamais partir en vacances, ou ne plus jamais avoir de week-end ? 

– Parler pendant 1h, ou écouter pendant 1h ? 

Tips pour le facilitateur : 

Commencer par des dilemmes très légers pour installer la sécurité 

Augmenter progressivement le niveau de réflexion si le groupe est à l’aise 

Respecter le silence : tout le monde n’a pas besoin d’expliquer 

Observer les différences de fonctionnement sans les commenter 

Garder un rythme fluide et joyeux 

Déroulé de l’activité

1 – Préparer les dilemmes  

2 – Installation du groupe 

3 – Pitch du facilitateur 

4 – Lecture des dilemmes 

5 – Prise de position individuelle 

6 – Échanges et réactions 

Les + de l’activité :  

Structure simple et réutilisable 

Redonne de la responsabilité aux collaborateurs 

Évite la posture de juge 

Permet de traiter le conflit sans l’amplifier 

Renforce la maturité relationnelle de l’équipe 

Débrief :  

Comment avez-vous vécu ce moment ? 

Qu’avez-vous découvert sur les autres ? 

Qu’est-ce que cela dit de la diversité de l’équipe ? 

En quoi ces différences peuvent-elles devenir une force ?