Cette activité vous est proposée pour identifier le fonctionnement de chacun au sein d’une équipe et voir si elle est équilibrée et si chacun trouve sa place.
Déroulé
1 – Distribution du matériel
2 – Pitch du facilitateur
3 – Création du bateau
4 – Désignation d’un rapporteur qui aura la charge d’expliquer le travail du groupe en maximum 2 minutes
5 – Debriefing
Debrief :
Comment vous sentez vous ?
Qu’est-ce qui vous a inspiré pour créer ce bateau ?
Connaissez-vous un peu plus vos coéquipiers ? Qu’avez-vous appris sur eux ?
Quelles ont été les difficultés rencontrées lors de cette construction ?
Qu’est ce qui a facilité la communication ?
Quels parallèles pouvez-vous opérer avec votre quotidien professionnel ?
Qu’est-ce que vous aimeriez mettre en place dans votre équipe pour faciliter le fonctionnement ?
Les + de l’activité :
Cette activité, même une fois connue, peut être refaite pour évaluer l’évolution
Voir l’équipe fonctionner sur un cahier des charges simple va permettre de se rendre compte si elle aura la capacité de gérer une mission. Cet exercice est utile pour constituer par exemple une équipe projet.
Le Pitch du facilitateur :
Vous êtes sur le quai d’un grand port. Vous devez rejoindre votre destination estimée à 500 milles nautiques environ. Vous devez construire le bateau qui conduira votre équipe à bon port.
Votre objectif est de créer une embarcation avec tous les membres de votre équipe.
Vous ne pouvez pas utiliser d’autres matériels que ceux fournis.
À la fin vous aurez la charge, en maximum 2 minutes, d’expliquer votre réalisation.
A mon top, vous avez 30 minutes.
Top !
Tips pour le facilitateur :
Il est conseillé d’observer le comportement et les choix de chacun. Ces éléments vous seront essentiels lors du debriefing quand le parallèle va être fait avec la situation professionnelle.
Laissez la possibilité à chacun de ne pas partager lors du debriefing. Il peut ne pas se sentir en confiance.